Accélérer la transformation des pratiques managériales vers un management responsabilisant et collaboratif.
Le programme
Le contenu
Les thématiques essentielles de l’Entreprise De Demain traitées sur 12 semaine & en 12 étapes avec l’expertise combinée de :
- Delphine Zanelli, experte en développement managérial et ressources humaines, fondatrice du podcast l’Entreprise de demain,
- Des dirigeants pionners et des experts les plus impactants dans leur domaine.
Le programme
Les outils :
- Des podcasts inédits,
- Des workbooks pour ancrer dans le concret,
- Un tableau de bord personnalisé pour suivre votre progression,
- Des calls mensuels collectifs,
- Du co-développement pour accélérer,
- Des Q&A pour ne jamais rester dans le doute.
Le programme
L’ambition
Que les acteurs de la communauté de l’Entreprise De Demain terminent le programme :
- Inspirés, grâce à du contenu singulier, ciblé sur les sujets essentiels de l’Entreprise De Demain.
- Plus agiles, car à l’aise avec les idées fortes de l’Entreprise De Demain, (re)mis(e) en mouvement sur ce qui compte vraiment.
- Renforcés, après avoir fait émerger des talents qu’ils ne se (re)connaissaient pas et développé les « soft skills » de l’Entreprise De Demain.
- Reboostés, avec la satisfaction d’avoir pu progresser sur ses “soft skills” malgré la charge du quotidien, prêt(e)s à diffuser une énergie nouvelle et embarquer leurs équipes et collègues.
- Influants, avec des convictions argumentées et des outils éprouvés. Moteurs auprès de leurs pairs, leurs managers, leurs équipes et leurs collègues.
Le programme
Les clés de succès
- Pragmatisme. En écho avec le business et les problématiques des participants.
- Transmission. De vous, à nous, de vous à vos équipes, faire circuler les pratiques de l’Entreprise De Demain.
- Enthousiasme. Du plaisir, du positif, de la motivation.
L'organisation
Un accompagnement personnalisé
Prendre rendez-vous
- J’échange avec Delphine Zanelli sur mes objectifs et besoins.
Accéder à mon tableau de bord personnalisé
- Je suis accueilli personnellement par Delphine Zanelli.
- Je me familiarise avec les outils spécifiques pour m’accompagner dans cette démarche.
Transformer mes pratiques
- Avec une heure par semaine, ou plus si je le souhaite, je vais avancer étape par étape.
- Chaque session commence par un podcast court puis le travail s’articule autour d’un workbook dédié.
Etre accompagné et soutenu
- Chaque mois, j’ai la possibilité de participer à une conférence call animée par Delphine Zanelli et réunissant des membres de la communauté l’Entreprise De Demain.
Constater mes avancées et poursuivre mes apprentissages
- J’évalue régulièrement ma progression
- J’identifie les thématiques complémentaires à explorer
Vos experts
Des dirigeants pionniers et des experts les plus pointus dans leur domaine
Sens / impact
« Devenir un manager augmenté »
Delphine Zanelli
Fondatrice de l’Entreprise de Demain - Experte en développement managérial et ressources humaines.
Créer votre propre plan de développement pour accélérer la transformation de vos pratiques.
Collectif / Responsabilisation
« Activer l’intelligence collective »
Claire Bonenfant
Dirigeante de STHREE France et exploratrice du futur du travail
Se lancer dans les formes innovantes d’entreprises, dans de nouvelles gouvernances demande du courage. L’on peut parfois se sentir isolés avoir besoin d’être guidé tout en restant maitre à bord. C’est d’autant plus essentiel qu’il y a des étapes à ne pas négliger.
Collectif / Responsabilisation
« Créer des communautés de facilitateurs pour transformer vos pratiques managériales en profondeur »
Frédérique Des Rosiers
Responsable du pôle accompagnement managérial chez UGITECH
Si la motivation de départ est bien souvent d’accélérer les transformations ou de faire évoluer plus rapidement les pratiques, créer des communautés internes a de nombreux autres bénéfices : faire monter en compétences vos managers ou encore autonomiser, fédérer et valoriser vos équipes. Cela contribuera également à l’évolution de la culture d’entreprise puisque la communauté est par nature transverse et que son fonctionnement doit se rapprocher d’un fonctionnement « libéré et responsable ».