Des « conférences-ateliers » inspirantes, pragmatiques et documentées
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Révélez le leadership de vos managers
Pourquoi alors que les managers ont suivi tant de formations ont-ils le sentiment de ne pas être de bons managers ? De ne pas avoir les bons outils ?
Pourquoi les managers ont-ils tant de mal à :
- engager et fidéliser leurs équipes aujourd’hui ?
- créer un climat de confiance et de collaboration indispensable pour innover et performer dans un monde complexe et volatile ?
- donner du sens au travail de leurs équipes au quotidien ?
Parce que pour être un bon manager il faut d’abord être un excellent leader et que cela n’est jamais une question d’outil.
Le leadership est une capacité que nous avons tous en nous, que l’on soit manager de 1ère ligne ou dirigeant et il existe une méthode concrète et éprouvée pour la révéler et la développer. La méthode Lead4impact@ développée par Delphine Zanelli, mettant à profit ses 25 années d’expérience dans l’accompagnement de managers, ainsi que de l’analyse de plus de 200 entretiens avec des leaders renommés sur son podcast « L’entreprise de demain ».
Lors de sa conférence signature de 40 minutes, Delphine explique pourquoi la posture de leadership est clé pour les managers aujourd’hui. Puis comment l’on peut révéler son leadership en 4 étapes, les 4 étapes de la méthode Lead4impact@ : Identifier, amplifier, ritualiser, transmettre.
Tout ceci au travers des exemples de pratiques de managers de tous horizons.
Les participants repartent :
- en ayant pris conscience de l’importance de révéler leur leadership et des bénéfices associés (engagement, performance, innovation)
- avec une méthode concrète et des exemples inspirants de pratiques à dupliquer.
L’objectif de la conférence est double :
- Permettre aux managers de comprendre ce qu’est le leadership, en quoi la posture de leader est aujourd’hui fondamentale et comment la révéler.
- Et leur donner envie de le faire !
« La conférence fut un élément déclencheur dans ma réflexion sur l’évolution à donner à mon management. Les échanges avec Delphine m’ont aidé à identifier mon leadership, définir un cadre et me positionner envers mes équipes tout comme mes parties prenantes. »
Yves, Directeur de BU
« J’ai compris que j’étais finalement souvent dans la bonne posture et qu’il fallait à la fois que je l’affine et que je l’amplifie. L’expérience de Yohann que vous avez partagé m’a particulièrement parlé et permis de réellement comprendre comment le faire. »
Dominique, Manager
« Une méthode qui m’aide véritablement à définir le leader que je souhaite devenir ! Delphine Zanelli c’est avant tout une merveilleuse personnalité qui donne envie de se questionner, de se surpasser et de créer le changement. »
Rachel, manager.
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Comment retrouver l’envie de manager en hybride ?
« Finalement le management hybride n’est pas le problème, c’est nos pratiques managériales qui doivent évoluer que l’on soit « manager hybride » ou non ».
C’est la réflexion que partageait avec Delphine un manager suite à son intervention en conférence sur le management hybride.
Oui le management hybride est un amplificateur de nos difficultés et de nos talents aussi.
Il met l’accent sur l’indispensable évolution de nos pratiques managériales pour être plus en phase avec notre époque.
Les équipes et les managers sont aujourd’hui épuisées, lasses de ce fonctionnement. Entre ceux qui voudraient tout faire à distance, ceux qui souhaitent être présents tous les jours, ceux qui demandent des exceptions en permanence le manager est devenu un grand planificateur qui tente tant bien que mal de maintenir le lien entre des équipes qui s’étiolent.
Delphine Zanelli a connu l’hybride il y a plus de 10 ans. On lui avait confié un équipe internationale chez HSBC donc par définition en distanciel en grande partie. Cela a sacrément challengé ses pratiques de manager. Pour le pire mais aussi le meilleur.
Qu’est-ce qui lui a permis de rapidement trouver mes marques ? De faire de cet obstacle une opportunité pour faire évoluer sa posture et développer son leadership ? De retrouver l’envie de manager ?
Comment propose-t-elle aux managers de le faire ?
L’expertise de Delphine résulte à la fois de son expérience personnelle et de plus de 25 années dédiées à l’accompagnement de managers, associées aux enseignements tirés des entretiens avec des leaders éminents sur son podcast « L’entreprise de demain ».
Forte de cette expertise, Delphine a développé une méthode en 5 étapes, qu’elle partage ici avec des exemples concrets de pratiques de managers qu’elle a guidés, offrant ainsi à chacun une source d’inspiration palpable.
L’objectif de la conférence est double :
- Permettre aux managers d’identifier les véritables clés du management hybrides,
- Les encourager à co-créer avec leurs équipes les rituels qui leur permettront de fonctionner de manière plus respectueuse, engagée, collaborative et fluide en hybride.
« Cela a fait écho avec ce que je tente de faire avec mes équipes. J’ai pu faire le tri entre ce que je pensais important et ce qu’il l’est réellement. J’ai également compris que je ne pouvais pas tout faire seul, que j’avais besoin de mes équipes et de mes pairs mais aussi que les possibles sont bien plus importants que je ne pensais. »
Eric, Manager
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Muscler son audace
« Nous avons besoin d’audace !
D’audace, comme d’ambition, au service d’une cause, d’un impact, du collectif. »
Qu’est-ce réellement que l’audace ?
Qu’est-ce qui caractérise les audacieuses et audacieux ?
Qu’est-ce qui précède l’audace ?
Quels sont les bénéfices de l’audace ?
Pourquoi l’audace est-elle une composante clé du leadership ?
Comment la muscler instantanément ?
Lors de sa conférence signature de 40 minutes, Delphine décrypte l’audace en alliant réflexion de fond et analyse des pratiques de leaders audacieux.
Puis Delphine explique comment l’on peut la muscler au travers d’une méthode concrète.
L’objectif de la conférence est double :
- Permettre la prise de conscience de l’audace qui est en chacun de nous,
- Donner envie et outiller pour muscler son audace.
« Ne pas oser, c’est déjà perdre. »
Andrée PUTMAN
« Delphine Zanelli a été très inspirante, elle a su adapter son discours en fonction de chacun et a beaucoup interagi avec nous. Elle était d’une grande écoute et surtout d’une grande humilité. Elle a su nous faire prendre conscience à la fois de nos atouts et des possibilités qui s’offrent à nous. Elle m’a donné envie de faire preuve d’audace. »
Camille, manager
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Manager l’intergénérationnel et en faire une force
« Les managers sont souvent démunis face aux jeunes générations. La crise Covid a renforcé ce sentiment de rupture générationnelle et nous pousse parfois à tomber dans le piège des stéréotypes liés à l’âge.
Et pourtant, même si chaque génération est le fruit d’une époque, quand une génération est aussi importante que l’ont été les Y et le sont les Z, elle amène avec elle de nouveaux comportements et de nouvelles attentes qui deviennent peu à peu incontournables, des préoccupations intergénérations. »
Comment le rapport à l’entreprise et au travail a-t-il évolué ces dernières années ?
Comment dépasser l’idée de génération ?
Quelles sont aujourd’hui les attentes des différentes générations ?
Quelles sont aujourd’hui les attentes intergénérationnelles ?
Comment les concilier et en faire une force pour l’entreprise ?
Comment retrouver un langage commun ?
Comment créer des liens ?
L’objectif de la conférence est double :
- Faire prendre conscience de l’évolution du rapport à l’entreprise au travail ainsi que de l’impact des nouvelles technologies sur nos manières de fonctionner et d’engager les équipes,
- Apporter des clés concrètes pour connecter les nouvelles générations à l’entreprise, reconnecter les générations entre elles et en faire une force pour les équipes et l’entreprise.
« Le multigénérationnel permet de prendre des décisions qui collent avec le nouveau monde »
« Delphine a parfaitement compris les enjeux de notre organisation et a adapté son discours à notre réalité terrain. Très « terre à terre », les messages délivrés par Delphine sont tournés vers l’action avec beaucoup de bienveillance et d’intelligence vis-à-vis des différentes générations. »
Sophie, DRH