L’engagement de l’Entreprise de Demain
Faire progresser les individus et les organisations
Sur leurs pratiques managériales et leurs soft skills, et toutes les compétences gagnantes de l’entreprise de demain.
Booster l’engagement et le leadership de chacun
Pour transformer le tir et atteindre une performance durable, individuelle et collective.
Impacter et non simplement inspirer
Mettre en mouvement via un accompagnement phygital riche, stimulant, et différent, ajusté aux plannings et échéances de chacun.
Créer et nourrir la communauté des bâtisseurs du futur du travail
La communauté qui se challenge pour progresser et ainsi œuvrer à une entreprise plus vertueuse et plus performante.
Améliorer l'agilité, la résilience et l'évolutivité de l'entreprise.
De l’inspiration à l’action : pour réussir votre transformation
Le programme de l’Entreprise De Demain est conçu autour d’une méthodologie unique, structurée autour de 3 dimensions : inspiration, action, accompagnement. Méthodologie déjà éprouvée auprès de dirigeants et managers d’entreprises de toutes tailles, en France et à l’étranger.
Il s’adresse aux dirigeants d’entreprise, aux managers, aux chefs de projets, aux professionnels des ressources humaines comme à tout acteur souhaitant transformer ses pratiques.
Une heure par semaine seulement pour installer des pratiques transformatives
Devenez le leader que vous rêvez d’être
3 thématiques pour accompagner les leaders et accélérer la transformation des pratiques dans votre organisation.
« Comment devenir un manager augmenté ? »
Delphine Zanelli
Fondatrice de l’Entreprise de Demain - Experte en développement managérial et ressources humaines.
« Activer l’intelligence collective »
Claire Bonenfant
Dirigeante de STHREE France et exploratrice du futur du travail
« Créer des communautés de facilitateurs pour transformer vos pratiques managériales en profondeur »
Frédérique Des Rosiers
Responsable du pôle accompagnement managérial chez UGITECH
Sens / impact
« Devenir un manager augmenté »
Delphine Zanelli
Fondatrice de l’Entreprise de Demain - Experte en développement managérial et ressources humaines.
Créer votre propre plan de développement pour accélérer la transformation de vos pratiques.
Collectif / Responsabilisation
« Activer l’intelligence collective »
Claire Bonenfant
Dirigeante de STHREE France et exploratrice du futur du travail
Se lancer dans les formes innovantes d’entreprises, dans de nouvelles gouvernances demande du courage. L’on peut parfois se sentir isolés avoir besoin d’être guidé tout en restant maitre à bord. C’est d’autant plus essentiel qu’il y a des étapes à ne pas négliger.
Collectif / Responsabilisation
« Créer des communautés de facilitateurs pour transformer vos pratiques managériales en profondeur »
Frédérique Des Rosiers
Responsable du pôle accompagnement managérial chez UGITECH
Si la motivation de départ est bien souvent d’accélérer les transformations ou de faire évoluer plus rapidement les pratiques, créer des communautés internes a de nombreux autres bénéfices : faire monter en compétences vos managers ou encore autonomiser, fédérer et valoriser vos équipes. Cela contribuera également à l’évolution de la culture d’entreprise puisque la communauté est par nature transverse et que son fonctionnement doit se rapprocher d’un fonctionnement « libéré et responsable ».
Pourquoi choisir le programme l’entreprise de demain ?
C’est un programme de développement qui permet réellement aux managers qui le souhaitent de faire évoluer significativement leur façon de manager et de passer un cap en management.
Un programme qui permet également aux managers dépassés de reprendre pied.
Un programme très complémentaire aux programmes de formation managériale en place car centré sur l’individu.
Les apports sont justes et pertinents.
La combinaison des podcasts et des guides pratiques répond au besoin de s’inspirer avant d’agir, puis de pouvoir mettre les choses par écrit pour les intégrer.
La durée à la fois des séquences et du programme est très adapté.
Chaque séance d’une heure permet de rentrer à la fois dans l’agenda et les sujets. Sans perdre l’attention des participants.
La progression semaine après semaine ancre les apprentissages dans la durée pour que cela soit transformant.
De plus en plus de collaborateurs font la démarche de travailler sur leur développement personnel, autant leur permettre de le faire en entreprise pour capter ces moments-là et faire en sorte que leurs apprentissages se diffusent dans l’entreprise.
Bérénice Harfouf-Ponthus,
Group People Development Director & Bel University Director.
Ils nous ont fait confiance
